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仓储物流将会是一个协同运作的模式
今后，仓储物流将会是一个协同运作的模式，简单来说就是“数字共享”、“仓库共享”、“物流共享”。仓储物流行业内的各家企业，只有抱团取暖，划定业务范围，协调运作，整体规划，才能提率降低成本，甚至才能存活。
共享物流实质上是物流资源的共享，在仓储环节，则是共享仓储资源与商品库存信息。在物流行业，相比于大量的车货匹配平台、配送平台的迅速发展，仓储领域的市场化、互联网化进程相对缓慢，直到2016年才被冠以“互联网+仓储”元年的标识。

电商仓储物流的供应链配送模式是怎样的？
供应链配送模式就是我国O2O模式下物流服务的典型模式之一。国内的物流服务大多数都是以外包为主，绝大多数企业并没有完善的物流配送系统。所以国内会派生出很多的物流配送平台，通过整合资源，使得物流配送变得更加的灵活，比如说菜鸟网络、云配送等平台，他们通过整合整条供应链的资源，使得物流服务更加顺利。

如何降低仓储物流成本提升作业效率？
大部分做仓储物流的朋友，应该清楚，咱们这个物流的细分领域，比做运输物流的要难。这个难，不仅仅是管理难度大（仓库面积大、人员多、设备也多、安全责任和经营责任大），主要的是，辛苦的付出，也很难获得太好的回报。
三方物流企业中标的运输业务，如果想要外包，只要不是价格低得太离谱，很多车队或者小的三方物流企业都愿意承揽。而中标的仓储业务则比较尴尬，大部分都砸在了自己手里——只能自己来运营，能外包的，也无非是其中的一些装卸业务。仓储管理中，本身可以控制的成本就不多，如果生往下降，往往会适得其反，终影响了正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，不妨试着从效率提升方面入手。

电商物流仓储规划特点：
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：
1、关键数据收集：选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析：对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：组织架构/岗位职责/工作效率等建议。