智能电子类仓储物流公司

如何降低仓储物流成本提升作业效率？
大部分做仓储物流的朋友，应该清楚，咱们这个物流的细分领域，比做运输物流的要难。这个难，不仅仅是管理难度大（仓库面积大、人员多、设备也多、安全责任和经营责任大），主要的是，辛苦的付出，也很难获得太好的回报。
三方物流企业中标的运输业务，如果想要外包，只要不是价格低得太离谱，很多车队或者小的三方物流企业都愿意承揽。而中标的仓储业务则比较尴尬，大部分都砸在了自己手里——只能自己来运营，能外包的，也无非是其中的一些装卸业务。仓储管理中，本身可以控制的成本就不多，如果生往下降，往往会适得其反，终影响了正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，不妨试着从效率提升方面入手。

电商仓储物流和传统零售物流的对比：
电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的；各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

如何制定仓储物流整体方案？
一、明确方案的目标；
二、建立基础的数据分析；
三、固有的作业方式或特性；
四、储量与效率的平衡；
五、投资回报率；
六、可行性验证；
七、时间实施。
作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是　使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。

如何选择电商仓储配送公司？
1.是否有经历过电商大促经验。
2.仓库的错漏发的情况是否达到了行业标准。　
3.逆反物流的处理是否快速。　
4.仓库仓储自动化的水平。　
5.仓库处理数据准确性和系统的稳定性。　
6.仓库规划布局是否合理。　
7.仓储服务外包的运营情况和服务案例。